Life goes on . . . 

Abhängig davon, wie eine psychische Belastung am Arbeitsplatz einen Mitarbeiter beansprucht, hat dies langfristige Folgen, die auch zu Krankschreibungen und Fehlzeiten führen können. Doch was versteht man unter psychischen Belastungen und Beanspruchungen überhaupt?

Die Europäische Norm EN ISO 10075-1 "Ergonomische Grundlagen bezüglich psychischer Arbeitsbelastung" definiert sie folgendermaßen:

• Psychische Belastungen sind die Gesamtheit aller erfassbaren Einflüsse, die von außen auf den Menschen zukommen und psychisch auf ihn einwirken.
• Psychische Beanspruchungen sind die unmittelbare (nicht langfristige) Auswirkung der psychischen Belastung im Individuum in Abhängigkeit von seinen jeweiligen überdauernden und augenblicklichen Vorraussetzungen, einschließlich der individuellen Bewältigungsstrategien.
   

Ich bin Ihnen gern dabei behilflich folgende auftretende Fragen zu klären und mit Ihnen gemeinsam eine Umkehrlösung zu generieren.

• Welche Belastungsfaktoren gibt es und wo sind unsere Ressourcen?
• Woran erkennne ich Fehlzeiten aufgrund psychischer Belastung?
• Warum nehmen Überforderung und Erholungsbeeinträchtigung zu?
• Wann macht die Arbeit psychisch krank?
• Wie entsteht arbeitsbedingter Stress?
• Woran kann ich Burn-out-Anzeichen bei meinen Mitarbeitern erkennen?
• Wie kann ich als Arbeitgeber psychischen Belastungen vorbeugen?

Ich biete Ihnen das Employee Assistance Program (EAP) an:

Unter einem Employee-Assistance-Program (EAP) versteht man die Beratung von Mitarbeitern. In dieser Kurzzeitberatung werden die Belange von Mitarbeitern analysiert und Maßnahmen zur Besserung angestoßen. Die Beratung ist anonym, vertraulich und neutral.

Beratungsthemen können zum Beispiel sein:

• Stress und Burn-out
• Fehlzeiten
• Ängste oder akute Krisen
• Suchtthemen
• Schulden
• Teamkonflikte oder Beziehungsprobleme
• Work-Life-Balance

Um den Nutzen für Unternehmen so ganzheitlich wie möglich zu gestalten, wird nicht nur die betroffene Person selbst und direkt unterstützt. Die Einflussnahme kann sich auch auf Führungskräfte und die Angehörigen der Beschäftigten erstrecken. Der Einbezug von Angehörigen ist beispielsweise dann sinnvoll, wenn Probleme im privaten Umfeld die Leistungsfähigkeit des Mitarbeiters beeinträchtigen -  ist aber nur mit dessen Einverständnis möglich.

Dies sind die Ansatzpunkte eines EAP:

• Analyse der Belange von Mitarbeitern mittels Kurzzeitberatung;
• direkte Hilfe bei fragen von Mitarbeitern zu beruflichen oder privaten Themen
• gesundheitliche Beratung
• gegebenenfalls Hinzuziehung von Angehörigen
• Unterstützung und Schulung für Führungskräfte
• Einführung eines Selbsthilfekonzepts
• therapeutische Weiterbetreuung kann bei Bedarf angestoßen werden.